Seminaret presenterte de to dokumentene Charter og Code som beskriver retningslinjer for rekrutteringsprosessen av forskere og avklarer arbeidsgiveres, finansieringsaktørers og forskeres roller og ansvarsforhold når det gjelder kunnskapsutvikling og kunnskapsdeling, karriereplanlegging for forskere og forskermobilitet. Et utvalg har sammenlignet anbefalingen i Charter and Code med norske forhold og deres analyse ble gjennomgått og deretter kommentert av representanter fra universitets- og høgskolesektoren.

Norge trenger de gode hodene Flere forskere

- Forskning er både en forutsetning og et virkemiddel for å finne løsninger på globale utfordringer. Til dette trenger vi tidsriktig utstyr og gode hoder, sa Statsråd i Kunnskapsdepartementet Tora Aasland i sin presentasjon. Norge trenger flere forskere både fra Europa og andre land og global konkurranse om forskertalentene utgjør rammebetingelsene i denne sammenhengen.

- Det må legges til rette for at forskeren skal kunne jobbe både hjemme og i utlandet og flere norske forskere bør ha opphold i utlandet. Dette setter høye krav til arbeids- velferds og personalpolitikk, konstaterte Aasland.

En attraktiv forskerkarriere er avgjørende.

Forskningsrådets Hans M. Borchgrevink som deltar i EU Steering Group for Human Resources and Mobility, presenterte Charter and Code som et av EUs tiltak for å gjøre forskerkarrieren attraktiv.

- En HR-strategi brukes for å implementere retningslinjene som Charter og Code representerer. Institusjonen gjør en intern analyse av sin personalpolitikk, sammenligner denne med Charter and Code og lager en handlingsplan for eventuelle avvik. Institusjonen evaluerer seg selv hvert annet år og av en ekstern part hvert fjerde år, sa Borchgrevink.

NTNU- internasjonalt fremragende universitet i 2020

Som den første til å signere Charter and Code blant forskningsinstitusjonene, sa Trond Singsaas fra NTNU i sitt innlegg at NTNU langt på vei oppfyller retningslinjene i Charter and Code med sin eksisterende personalpolitikk, men ser forbedringspotensiale i lange ansettelsesprosesser, å kunne kompensere for et, sammenlignet med andre land, lavt lønnsnivå med andre belønningsmekanismer og kunne gi en god oppfølging av den internasjonale forskeren også etter ansettelse. NTNU har som mål å bli et internasjonalt fremragende universitet i 2020 og trenger stadig flere utenlandske forskere, forskere med mer internasjonal erfaring og større mobilitet, sa Singsaas. Charter and Code er viktige hjelpemidler til dette.

EU-kommisjonen publiserer institusjoner som har signert og implementert Charter and Code som attraktive arbeidsplasser på sin nettportal for forskermobilitet, www.ec.europa.eu/euraxess/rights.

Flere tiltak på trappene

Andre tiltak EU Steering Group for Human Resources and Mobility skal følge opp er forslag om et felles europeisk pensjonsfond som vil kunne løse utfordringer knyttet til svake eller manglende pensjonsrettigheter for forskere som flytter mellom land. t ytterligere tiltak, Scientific Visa, innebærer en forhåndsgodkjenning av arbeidsgivere slik at forskere fra tredjeland kan gjøre papirarbeidet med oppholds- og arbeidstillatelse etter at de har ankommet Norge. Norge har foreløpig ikke signert dette direktivet. EU-tiltakene, som er nedfelt i Lisboa strategien(2000), har fått økt innsats gjennom EUs Green Paper (2007) og blir fulgt opp gjennom konkrete tiltak i Ljubliana-prosessen (2008).